نیویورک
CNN
–
صفی از شهرداران شیکاگو در دو دهه گذشته به شدت از والمارت خواستار شدند و اعتراضات جامعه را کنار گذاشتند. و والمارت از این فرصت برای نشان دادن شهرها که می تواند یک شریک شرکتی قوی باشد استقبال کرد.
اما اکنون والمارت در حال عقب نشینی از شیکاگو است.
بزرگ‌ترین خرده‌فروش در کشور اعلام کرد که در این هفته چهار فروشگاه از هشت فروشگاه خود را در شهر تعطیل می‌کند و دلیل آن زیان‌های مالی فزاینده است. سه مورد در محله‌های عمدتاً سیاه‌پوست و کم‌درآمد هستند و بسته شدن آنها با هشدار کمی باعث می‌شود ساکنان – از جمله شهروندان مسن و افرادی که حمل‌ونقل مطمئن ندارند – برای خرید مواد غذایی و دریافت داروهایشان بیشتر سفر کنند.
والمارت گفت: «این فروشگاه‌ها سالانه ده‌ها میلیون دلار ضرر می‌کنند و ضرر سالانه آنها تنها در پنج سال گذشته تقریباً دو برابر شده است». به گفته این شرکت، علیرغم سال ها استراتژی های مختلف، راهی برای سودآوری برای این فروشگاه ها نمی بیند. والمارت که در سال 2022 20.6 میلیارد دلار درآمد داشت، دلیل افزایش زیان در شیکاگو را مشخص نکرد.
رونی موسلی، منتخب شیکاگو، که نماینده بخش شیکاگو است که در آن یکی از والمارت ها مستقر است، گفت: رهبران شهر “سرمایه سیاسی زیادی استفاده کردند و اعتماد آنها زیر سوال رفت، حالا این چیزی شبیه به “من به شما گفتم” است. بستن. سلف او که در حال بازنشستگی است، یکی از حامیان اصلی کشاندن والمارت به شیکاگو بود.
شهرداران و رهبران سیاسی کلیدی علیرغم اعتراض مشاغل کوچک، گروه‌های کارگری و فعالان اجتماعی، برای جلب والمارت تلاش کردند. منتقدان به مطالعاتی اشاره کردند که نشان می‌دهد حضور والمارت می‌تواند فروشگاه‌های مام و پاپ را کنار بزند و دستمزدها را کاهش دهد، همانطور که در شهرهای کوچکتر انجام شد.
اما، در آن زمان، مقامات استدلال کردند که افتتاح Walmarts باعث ایجاد مشاغل، توسعه اقتصادی و مکان‌های مناسب برای خرید خواربار و خدمات داروخانه‌ای مقرون به صرفه در برخی از جوامع کم‌درآمد شهر می‌شود.
در همین حال والمارت، که عمدتاً در مناطق روستایی و حومه شهر رشد می کرد، برای ورود به شیکاگو نیز سخت جنگید. والمارت آن را یک فرصت دوگانه می‌دید: گسترش پایگاه مشتریان خود در حالی که به مقامات بدبین در شهرهای دیگر ثابت می‌کرد که یک شریک شرکتی قوی است.
تعطیلی ها نمونه دیگری از کاستی های دولت های محلی و حتی رهبران سیاسی ملی است که روی زنجیره های پیشرو برای ارائه خدمات عمومی کلیدی و پر کردن شکاف ها شرط بندی می کنند.
اگر دولت نتواند جمعیتی را که نیاز مبرم به شغل و غذای تازه دارند، فراهم کند، شرکت‌های انتفاعی این کار را انجام می‌دادند.
اما در شیکاگو این اتفاق نیفتاد. یک مطالعه در سال 2012 درباره تأثیر Walmart در شیکاگو نشان داد که مشاغل نزدیک به Walmart به طور قابل توجهی بیشتر از مشاغل مشابه دورتر بسته می شوند – و تعداد مشاغل از دست رفته توسط رقبای خرده فروشی نزدیک اساساً تعداد مشاغل ایجاد شده در فروشگاه های Walmart جدید را جبران می کند.
این یک مسئله خاص در مناطق عمدتاً اقلیت و کم درآمد است که مورد غفلت اقتصادی قرار می گیرند و دیگر زنجیره های زنجیره ای اخیراً فروشگاه های این مناطق را نیز تعطیل کرده اند.
Whole Foods اوایل سال جاری در شیکاگو به همراه CVS، Aldi و Save A Lot بسته شدند. در سال 2019، تارگت دو فروشگاه را تعطیل کرد که باعث خشم ساکنان شد. زنجیره‌هایی مانند Dollar General و Family Dollar در مناطق کم‌درآمد در حال گسترش هستند، اما مواد غذایی تازه نمی‌فروشند.
برخلاف دولت محلی که از نظر تئوری پاسخگوی رأی دهندگان است، شرکت ها فقط پاسخگو هستند به سهامداران خود و تعهدی برای ماندن در جوامع در صورت عدم کسب سود ندارند.
چه واگذاری مسئولیت تامین حمام عمومی به استارباکس و مک دونالد یا واکسن و خدمات بهداشتی اولیه به CVS و Walgreens، وقتی اولویت‌های تجاری این شرکت‌ها تغییر کند یا مکان‌هایشان را ببندند، عموم مردم آسیب‌پذیر می‌شوند.
برایانت سیمون، استاد تاریخ در دانشگاه تمپل که نقش شرکت های آمریکایی و دولت را مطالعه می کند، گفت: «ما از کسب و کار خواسته ایم مشکلاتی را که دیگر نمی خواهیم دولت حل کند، حل کند. ما خوشحالیم که آنها این کار را انجام می دهند و وقتی دوباره مانند یک تجارت رفتار می کنند شوکه می شویم.”
یک استراتژی مشابه برای تکیه بر زنجیره های ملی برای کمک به اصلاح به اصطلاح “بیابان های غذایی” تمرکز بر سطح ملی در دوران دولت اوباما بود. آن هم کوتاه آمد.
Walmart، Walgreens (WBA)، SuperValu و سایر مدیران فروشگاه در سال 2011 به میشل اوباما در کاخ سفید پیوستند تا تعهد خود را برای افتتاح 1500 فروشگاه در جوامعی که دسترسی محدودی به مواد غذایی مغذی تا سال 2016 دارند، اعلام کنند.
اما این تلاش متوقف شد. آسوشیتدپرس در سال 2015 دریافت که زنجیره های پیشرو تنها 250 سوپرمارکت جدید در این مناطق ساخته اند.
لیز ابوناو، بنیانگذار Forty Acres Fresh Market، یک خواربارفروش استارت آپی، در پاسخ به عدم وجود گزینه های غذایی تازه در این زمینه، گفت: «فرض وجود یک بازیگر واحد در کشور که در هر بازاری کار می کند، ثابت می شود که درست نیست. وست ساید شیکاگو حتی در شیکاگو، راه حل ها بر اساس محله متفاوت است.
او گفت که قرار دادن یک زنجیره بزرگ در وسط یک محله مشکل به تنهایی یک استراتژی موثر نیست و راه حل های جامع تری از جمله بهبود مسکن، مشاغل و حمل و نقل عمومی مورد نیاز است: «این یک چیز نیست. همه این چیزها با هم پیش می روند.»
همچنین می تواند عواقب ناخواسته ای برای باز شدن زنجیر در محله ها داشته باشد. شرکت‌ها گاهی اوقات باز می‌شوند، خرده‌فروش‌های کوچک بسته می‌شوند – و سپس زنجیره بسته می‌شود و در برخی موارد خلأ بزرگ‌تری نسبت به زمانی که برای اولین بار وارد شد باقی می‌ماند.
دیوید مریمن، استاد سیاست عمومی، مدیریت و تجزیه و تحلیل در دانشگاه ایلینوی شیکاگو و یکی از نویسندگان مطالعه حضور والمارت در شیکاگو، گفت: «این ایده که والمارت با نقل مکان به شهر لطف بزرگی کرد، بسیار قابل بحث است. .
برخی کارشناسان می‌گویند به جای تکیه بر شرکت‌های بزرگ برای تقویت اقتصاد محلی، راه‌حل دیگر می‌تواند طراحی سیاست‌هایی باشد که از سوپرمارکت‌های کوچکتر خانوادگی، تعاونی‌ها و بازارهای کشاورزان مانند موز زرد و آشپزخانه چی‌فرش در شیکاگو حمایت بهتری کند.
ابوناو گفت: “از دست دادن آنها یکی از دلایل اصلی کمبود خواربار فروشی ها و سایر خرده فروشی های اساسی در جوامع است.”
علیرغم مقاومت شدید اتحادیه‌ها، گروه‌های مردمی و برخی رهبران محلی در شیکاگو، والمارت توسط سه شهردار آخر شهر به عنوان یک مدل توسعه اقتصادی پذیرفته شده است.
در سال 2006، ریچارد ام. دیلی، شهردار شیکاگو، وتوی نادری را صادر کرد تا لایحه شورای شهر را نادیده بگیرد که طبق آن فروشگاه‌های بزرگ مانند والمارت باید حداقل 10 دلار دستمزد کارگران را بپردازند. در سال 2013، رام امانوئل، شهردار، نوار Walmart جدید را در محله‌ای کم‌خدمت برید و گفت: «نمونه دیگری از شرکتی است که می‌بیند آنچه را که برای درآمد خود خوب است با آنچه برای محله‌های ما خوب است، هماهنگ می‌کند».
در سال 2020، شهردار لوری لایت‌فوت یک کنفرانس مطبوعاتی با داگ مک‌میلون، مدیرعامل والمارت برگزار کرد تا اعلام کند که شرکت سرمایه‌گذاری خود را در شهر در پی اعتراض‌های محلی و ملی به قتل جورج فلوید توسط پلیس گسترش خواهد داد.
اما این شرکت در شیکاگو با مشکل مواجه شد. سوپرفروشگاه‌های بزرگ آن، که برای مردم طراحی شده‌اند تا با ماشین به آنجا بروند و به خرید بزرگ بپردازند، برای ساکنان شهر که تمایل به سفرهای کوچکتر اما مکرر به سوپرمارکت‌ها دارند، کمتر مناسب بوده است.
والمارت سعی کرد فروشگاه‌های کوچک‌تری به نام بازارهای محله باز کند که عمدتاً خواربارفروشی می‌کنند – اما این حاشیه سود کمتری نسبت به سایر کالاها مانند لوازم الکترونیکی یا پوشاک دارد. والمارت در حال بستن بازارهای محله ای در سراسر کشور است و سه فروشگاه از چهار فروشگاهی که در شیکاگو بسته می شوند در این دسته قرار می گیرند.
در شیکاگو، والمارت هم در مناطق کم درآمد و هم در مناطق پردرآمد در حال بسته شدن است، که نشانه این است که در سراسر شهر با مشکل مواجه است. اما این فروشگاه ها در مناطق کم درآمد هستند که بیشترین ضرر را احساس می کنند.
Alderman-Elect Mosley گفت: “ما در منطقه ای هستیم که CVS و Walgreens بسته شده اند.” “Walmart تبدیل به یک فروشگاه واقعی” شده است و بسته شدن آن “آسیب زا” است.
او گفت: «والمارت می‌رود و آنها ممکن است بهترین کار را برایشان انجام دهند. “اکنون باید با جامعه خود بفهمم که چه چیزی برای ما بهتر است.”
